Хотя обычно за расстановку приоритетов ui ux дизайн между поставляемыми функциями отвечает руководитель проекта или владелец продукта, то, как будет выполняться работа, решает команда. Она самостоятельно выбирает, какие части работы выполнить и как разделить обязанности между участниками. Традиционные подходы к управлению проектами обычно предполагают контакт проектной группы с клиентом только в начале и конце проекта.

Применение Agile за пределами IT

Что делать, если ваш клиент сообщает в середине работы над проектом, что ему нужно изменить объем работ? При традиционном подходе к управлению проектами это либо невозможно будет сделать вообще, либо значительно повлияет на стоимость и сроки выполнения проекта. В методологии Agile изменения вносятся с минимальными усилиями, независимо от стадии работ. Методология Agile представляет собой подход к управлению проектами, использующий для https://deveducation.com/ организации проектов четыре ценности и 12 принципов. Из этого руководства вы узнаете о сути методологии Agile, а также о том, на каких проектах целесообразно использовать гибкий подход и о способах его эффективного внедрения. Существует множество различных методологий (или фреймворков) гибкой разработки, которые держат за основу ценности и принципы Agile манифеста.

Когда не следует применять методику управления проектами Agile

Agile, изначально разработанный для управления проектами в области информационных технологий, быстро обрел популярность и успешно применяется в других отраслях. Оказывается, гибкость и адаптивность Agile имеют широкое применение в различных бизнес-сферах. Его главная задача — обеспечить эффективную работу команды, чтобы достичь максимальной производительности методологии разработки и результатов.

«RAD Model» (rapid application development model или быстрая разработка приложений)

Ознакомьтесь с этим руководством, обсудите его со своей командой и внесите в рабочий процесс изменения, которые покажутся вам целесообразными. Agile — это набор принципов разработки программного обеспечения, который акцентирует внимание на гибкости и взаимодействии участников процесса. При выборе между управлением проектами по принципам Waterfall или Agile все сводится к степени проработки конечного продукта и понимания результатов и требований проекта на стадии инициации.

В рамках этого подхода команды циклично проводят планирование, выполнение и оценку. Это приводит к снижению качества продукта и накоплению дефектов (см. «технический долг»). Основные принципы Agile включают приоритет клиентской ценности, готовность к изменениям, частую поставку рабочего программного обеспечения и тесное взаимодействие разработчиков с бизнес-стороной.

• Такой подход позволяет эффективно расставлять приоритеты, контролировать прогресс выполнения проекта, а также ограничивать объем незавершенной работы.
• Совместные усилия Product Owner’a, разработчиков и Scrum Master’a способствуют достижению высоких результатов и успешной разработке продукта.
• Методология Agile поддерживает взаимодействие и непрерывное совершенствование для внедрения инноваций и разработки новой продукции и функционала.
• Если требования или ожидания клиента не были четко сформулированы в начале или изменились со временем, проектная группа не узнает об этом до самого конца.

Посмотрите видео о методологии Agile, в котором подробно рассказывается об этом подходе, его ключевых принципах и фреймворках. Чем дольше будет длиться работа над проектом, тем сложнее прогнозировать и планировать его развитие в отдаленном будущем. Авторы манифеста отметили, что не отрицают необходимость пунктов, находящихся в правом столбце. Методология Аджайл (Agile methodology) — один из самых популярных способов достижения этой цели. Согласно исследованию State of Agile Report (2022), 89% респондентов, участвовавших в опросе, отмечают, что высокоэффективные Agile-команды ориентированы на людей и имеют сильную поддержку руководства.

А если клиент просит вас построить 5 одинаковых домов и вы решаете создать отдельный проект и сформировать проектную группу по каждому дому? С помощью метода Agile результатом станут не 5 одинаковых, а 5 уникальных домов. Один из недостатков этой методологии – в том, что она не подходит для повторного воспроизведения. Таким образом, изначально манифест Agile создавался как решение для управления разработкой ПО, но с тех пор методология Agile расширилась и теперь включает различные сферы деятельности.

Такой подход позволяет команде быстро адаптироваться к изменениям, улучшать продукт на основе обратной связи и максимизировать ценность каждой итерации для заказчика. Схема agile создает прирост ценности и улучшает продукт до тех пор, пока не будет достигнута конечная цель разработки. Это подход к разработке программного обеспечения и управлению проектами, который стал важной частью современного мира программирования.

Если требования или ожидания клиента не были четко сформулированы в начале или изменились со временем, проектная группа не узнает об этом до самого конца. Подход к управлению проектами Agile был разработан как более гибкий и эффективный способ вывода продукции на рынок. Соответственно, подход Agile позволяет командам проектов легче и быстрее адаптироваться к изменениям.

В этом случае один разработчик занимается написанием кода, а его коллега непрерывно просматривает и проверяет написанное, не дожидаясь окончания работы первого программиста. Работа в команде делится на короткие повторяющиеся циклы, которые называются спринтами и обычно длятся 1-4 недели. При этом команда собирается на ежедневные митинги (стендапы), чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые предстоит преодолеть. Группа сошлась во мнении, что главная проблема среди команд разработчиков заключалась в том, что они были чрезмерно сосредоточены на планировании и документировании циклов разработки ПО. И упускали из виду то, что действительно имело значение, а именно удовлетворенность заказчиков. Agile — это набор практик, целью которых является оперативная реакция на изменения в ходе рабочего процесса.

Большинство agile-команд расположены в одном офисе, иногда называемом англ. Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров. Для успешной работы в Agile-команде важны не только технические навыки, но и коммуникативные способности, готовность к обучению и способность быстро адаптироваться к изменениям. В отличие от водопадных методологий, где весь проект планируется заранее, Agile разбивает разработку на короткие итерации, что позволяет легче адаптироваться к изменениям.

В программировании методология Agile начинается с описания клиентом результата, которого он стремится достичь. Команде важно четко понимать, какие проблемы с помощью разработанного продукта хочет решить заказчик. Советы и рекомендации в управлении проектами, повышении продуктивности и выборе лучших инструментов через опыт каждого участника команды GanttPRO. Хотя Agile подходит для многих проектов, он может не подойти для тех, где требуется строгая последовательность этапов или недопустимы любые изменения в процессе. Разработчики — это наши творческие мастера, которые превращают идеи в реальность.